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Thursday, February 1, 2018

Arthur Blank e os seus Atlanta Falcons dão mais um exemplo de bom marketing

Já por algumas vezes referimos os Atlanta Falcons, equipa da NFL e cujo proprietário é Arthur Blank como um exemplo enquanto organização desportiva.
Desta vez a ESPN conta-nos uma história sobre o aumento de satisfação dos adeptos/fans e o aumento de receitas relacionado com o aumento dos pontos de venda de bebidas, de comidas e de material desportivo dentro da instalação do Estádio Mercedes-Benz.


Os adeptos/fans nos Estados Unidos da América sempre foram muito críticos no que diz respeito ao preço a que estes produtos são vendidos dentro das instalações desportivas, mas Arthur Blank e os seus Atlanta Falcons aproveitando a inauguração do novo estádio aumentaram em 65% o número destes pontos de venda e de1 264 torneiras de cerveja bem como de máquinas de refrigerantes em regime self-service, em relação á anterior instalação desportiva, o Georgia Dome.

Com estas medidas seis mil adeptos/fans passaram a vir para o recinto desportivo duas horas antes do jogo começar o que se traduziu num aumento de vendas e de descontagionamento na horas criticas de entrada para o jogo.

E apesar dos valores por unidade serem inferiores a verdade é que as receitas aumentaram no valor de 16%.

Além disso são o número um entre todas as equipas da NFL no que se refere á qualidade dos alimentos, na relação preço/valor, velocidade de serviço e variedade após a realização de uma pesquisa conduzida pela NFL a todas as organizações desportivas.

Parece que o que está causa é o contributo que podemos dar para que os adeptos/fans se sintam satisfeitos e tão felizes como podem estar, sendo que desta forma é possível o Clube ter mais receitas mesmo baixando os preços, mas também levou a um efeito domino em relação a toda a experiência que é o espetáculo desportivo.

E por fim adeptos/fans mais felizes leva a um aumento de venda de bilhetes para os jogos, que significa o aumento de interesse por parte dos patrocinadores o que só pode ser bom.
Pode ler o artigo na integra no seguinte link.



António Pereira