Este é o meu contributo para discussão do basquetebol em Portugal.
Dinamizar o
basquetebol – Um desejo, um sonho uma visão
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PROJECTO
ESTRATÉGICO do BASQUETEBOL PORTUGUÊS – UM CONJUNTO DE IDEIAS, 2018
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AP
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6-05-2014
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Dinamizar
o basquetebol
PROJECTO
ESTRATÉGICO do BASQUETEBOL PORTUGUÊS – UM CONJUNTO DE IDEIAS, 2018
INTRODUÇÃO
A
estrutura federativa que propomos deve pautar a sua ação por uma cultura de
excelência, colocando em prática um conjunto de ideias, apelando e contando com
o envolvimento dos diferentes agentes da modalidade, reflectindo um verdadeiro
trabalho de equipa.
A
restruturação do basquetebol deve assentar em objectivos claros e prioridades
que possam ser mensuráveis, permitindo avaliações regulares.
Defendemos
um trabalho em equipa, que aposte na sustentabilidade do basquetebol em todas
as suas vertentes e que possa catapultar o basquetebol para o segundo lugar das
modalidades mais praticadas do país. Defendemos, na mesma perspetiva, um
basquetebol formador de homens e mulheres que, através da prática desportiva,
se preparam para a vida de adulto no século XXI. Um tipo de vida onde as
competências, a capacidade de trabalhar em coletivo e o desejo de superação
individual são fundamentais.
Os
jovens devem encontrar esta cultura de exigência enquanto praticantes de basquetebol
desde os escalões de formação até ao escalão sénior.
Os
clubes devem incutir o gosto pelo jogo de basquetebol, despertando nos
espectadores o desejo de voltarem ao pavilhão para assistir a um espectáculo
desportivo caracterizado pela incerteza do resultado, o que pode e deve ser uma
constante.
Este
projeto assenta, fundamentalmente, em dois vetores. A proteção da marca
basquetebol e a racional gestão desportiva devem ser o reflexo de uma visão e
integrar transversalmente a estratégia da modalidade.
ESTRUTURA FEDERATIVA
A
FPB tem como missão a promoção, regulamentação e direção da prática do
basquetebol no território nacional; representar a modalidade perante a
administração pública; organizar as competições nacionais; promover a atividade
das Seleções Nacionais; representar Portugal junto das suas congéneres
estrangeiras; formar os agentes desportivos.
Para
que o resultado dessa missão alcance os melhores resultados, a FPB deve
assumir-se como catalisador das ideias dos diferentes agentes, aceitando os
seus contributos para que a modalidade readquira o estatuto de referência.
Deste modo, a gestão da FPB no
próximo mandato terá de ser norteada por valores de isenção, competência,
mérito e lealdade entre pessoas e instituições, numa atitude formativa e
competitiva – aquilo que, no fundo, é a essência do desporto.
No
atual contexto socioeconómico, e tendo igualmente em conta a realidade da
modalidade no contexto desportivo nacional, é fundamental definir um plano
estratégico de desenvolvimento da modalidade, refletido numa gestão estratégia
integrada de comunicação, conduzindo à identificação fidedigna da modalidade
por parte das associações, clubes, treinadores, atletas, árbitros,
simpatizantes, público, patrocinadores e outros intervenientes.
Como
forma de transmitir esta ambição, e de dar um novo impulso ao basquetebol, é
necessário organizar as seguintes áreas e operacionalizá-las de forma
integrada:
-
Departamento de formação
-
Departamento de competições
-
Departamento de selecções
-
Departamento de comunicação
-
Departamento de marketing
-
Departamento de gestão financeira
-
Departamento jurídico
Para
dar corpo a esta filosofia de gestão, ajustada à realidade nacional, são
necessárias pessoas competentes, pelo que se defende a necessidade de algumas
áreas passarem a ser geridas por profissionais. Só assim será possível
encontrar as melhores soluções, por forma a atingir os objectivos a que todos
nos propomos.
Por todo o
mundo, o basquetebol continua em grande expansão, com enorme visibilidade e a adesão
ao jogo é extraordinária. Em Portugal continuamos a não trabalhar de forma
colectiva para ultrapassar as dificuldades, no sentido da modalidade voltar a
atingir elevados níveis de notoriedade.
O
desenvolvimento do basquetebol passa, numa primeira fase, pela resolução de
problemas específicos dos clubes e, depois, das associações. A FPB deve e
deverá ser a locomotiva do comboio, sabendo congregar vontades em torno de um
projeto nacional. Deseja-se que seja a máquina de um TGV e não a locomotiva a
vapor. Os tempos são outros e as soluções para os problemas devem ser
diferentes daquelas que até agora têm sido utilizadas.
REGULAMENTOS
É necessário
rever boa parte dos regulamentos, dada a atual situação socioeconómica do país
e a urgência reclamada pela evolução constante da sociedade.
Justificam-se,
desde logo, as revisões dos estatutos da FPB, do regulamento de competições, do
regulamento de transferências, do regulamento eleitoral, entre outros.
COMPETIÇÕES
A nível sénior, masculino e feminino, propõe-se o
seguinte:
- Apresentação do basquetebol na
RTP2
-
Recuperação do jogo de abertura do campeonato sénior do primeiro nível
competitivo
- Realização do All Star Game
- Possibilidade das equipas realizarem os
jogos em casa da fase regular (excepto nas duas últimas jornadas) nos dias de
maior interesse dos seus públicos. Esta possibilidade permitirá aumentar o
número de espectadores e, igualmente, obrigará a Comunicação Social a abordar
as competições de basquetebol durante mais dias.
Outras
medidas:
-
Propor à Federação Espanhola de Basquetebol (FEB) e Federação Autónoma da
Galiza competições supranacionais: Torneio do Eixo Atlântico, All Star Game
Ibérico e uma competição que defina o Campeão Ibérico. No passado, as equipas da
Galiza já evidenciaram disponibilidade para um projeto que se apresente como inovador.
-
Pretende-se organizar uma competição conjunta entre a FPB e FEB, com espaço
próprio na calendarização, que passará a ser disputada anualmente no princípio
de época ou noutra data mais conveniente. Inicialmente, esta prova será
agregada por duas a três equipas portuguesas e outras tantas da Galiza.
-
Repensar o escalão de sub-20, surgindo as opções da simples extinção ou, em
alternativa, alargá-lo aos jogadores com 21 anos, visto que o primeiro ciclo
dos estudos universitários termina nesta idade. Não faz sentido que o jovem
jogador seja impedido de continuar a prática da modalidade na sua equipa.
-
Refletir sobre os diversos campeonatos dos escalões secundários, embora,
sempre, com o princípio orientador de ir ao encontro dos objetivos gerais deste
plano estratégico e à realidade económica dos clubes.
-
Premiar os clubes que atinjam os objetivos definidos no plano estratégico.
-
Uma atenção muito especial ao marketing digital, através da criação de novos
espaços nas redes sociais, e reformular os existentes, que reflita a vontade de
comunicar por parte da FPB e dos clubes, utilizando as diversas plataformas
digitais existentes, conferindo ampla cobertura às competições masculinas e
femininas, bem como às atividades dos clubes. Implementar comunicação bilingue
também será uma prioridade.
- Promover a modalidade ao nível
institucional, no sentido de captar investimentos para o basquetebol,
favorecendo os diversos intervenientes, tais como FPB, associações, clubes e
juízes.
-
Concretizar uma relação de proximidade com os países da CPLP.
-
Captação de mais eventos internacionais e melhorar e renovar os que já foram
organizados.
-
Dinamizar a Assembleia Geral.
CLUBES:
Os
clubes devem ter em conta que os quadros humanos são fundamentais para a
estabilidade competitiva e financeira, na medida que os dirigentes são ativos
importantes e fulcrais para a orgânica do basquetebol.
Através
de protocolos, a FPB deve estar apta a proporcionar aos clubes a colaboração de
estagiários em diferentes áreas do conhecimento, nomeadamente comunicação
organizacional, quer nas especialidades de marketing quer na especialidade de
relações públicas, comunicação social, design
e multimédia. Já existem contactos nesse sentido.
A
formação dos jogadores deve merecer a maior atenção, na tentativa de refletir
os valores da organização e da FPB, apostando no desenvolvimento do jovem como
homem e desportista.
Igualmente
crucial é o papel dos treinadores na formação dos jovens. Devem ser exemplo a
seguir, modelo de referência, capazes de transmitir valores, experientes no
ensino do basquetebol, nomeadamente através do ensino de técnicas que estejam
de acordo com o “modelo de jogo” das equipas seniores. Pretende-se que o
praticante se prepare para o que há de mais real na vida de adulto – uma vida
competitiva a nível profissional, repleta de desafios a vencer.
Por
isso, tentar-se-á perceber quais os clubes que têm ou podem vir a ter condições
de competir ao nível mais elevado, dando um contributo para que essa vontade se
transforme em realidade.
Os
jogos do primeiro nível de competição devem passar a ter 48 minutos, divididos
em quatro períodos de 12 minutos. Estamos convictos que o aumento do tempo de
jogo implicará a utilização de mais jogadores a intervir no jogo, resultando em
mais solicitações e oportunidades efetivas para os jovens.
A noção do clube satélite
pode e deve ser desenvolvida.
A
participação em competições internacionais é importante, mas deve-se respeitar
e atender aos orçamentos dos clubes, dadas as exigências financeiras das provas.
Daí a necessidade da FPB e dos clubes promoverem uma boa imagem das
competições, criando pontes com possíveis investidores, de forma a encontrar
suporte financeiro para este tipo de atividades. Só com clubes fortes é
possível ultrapassar as dificuldades do presente.
TREINADORES:
Os
treinadores são fundamentais no desenvolvimento do jovem praticante e na sua
formação como homem. A nível sénior, a gestão do grupo e a capacidade de liderança
são fundamentais para o sucesso do projecto de competição de qualquer
organização.
É
nossa ambição preconizar uma relação estreita entre a ENB e a ANTB, no sentido
de que todos os treinadores possam ter acesso a uma aprendizagem de qualidade, premium. Aos atletas ou antigos atletas
será prestado um apoio especial, por considerarmos que o ensino do jogo por
parte destas pessoas é muito importante.
Estabelecer
um princípio de reciprocidade em relação ao reconhecimento de credenciais dos
treinadores estrangeiros, que deverá ser alvo de análise e revisão
(reconhecimento dos cursos de treinadores ministrados em Portugal).
Apelar
a um maior profissionalismo, rigor e competência dos treinadores, fatores
essenciais para se atingir o nível ambicionado.
JOGADORES:
A educação e formação
do jovem jogador são basilares. Ensinar os jovens a conciliar a atividade
desportiva com a frequência escolar, amigos e família, ajudando-os a definir
prioridades e opções é uma das prioridades. O apoio dos atletas mais experientes,
dos treinadores, dirigentes e pais é ainda decisivo para estabelecer as
melhores escolhas.
Será
necessário criar metas quanto ao desenvolvimento físico, técnico e mental de
forma concreta, de acordo com o escalão etário, que possam ser mensuráveis para
se avaliar o sucesso do programa e fazer as necessárias correcções se
necessário.
Na
formação é necessário perceber o que se passa para que o número e qualidade dos
jogadores do escalão sénior estejam de acordo com as exigências da competição.
Deste
modo, para perceber o que se passa ao nível da formação de jogadores, teremos
de obter respostas às seguintes perguntas:
1
- Os jovens portugueses não têm apetência para jogar basquetebol
2
– Os treinadores de jovens não têm competências para ensinar o jogo de
basquetebol
3
– Os jovens não treinam a quantidade de horas suficientes para desenvolverem as
técnicas necessárias
4
– A participação dos pais na gestão da formação dentro dos clubes é negativa
5
– Os jovens são prejudicados no seu desenvolvimento enquanto atletas e homens
pela participação dos pais na gestão dos clubes
6
– Os treinadores são condicionados no ensino do jogo de basquetebol pela
participação dos pais na gestão dos clubes
7
– Os quadros competitivos não permitem o desenvolvimento do jovem jogador
8
– A FPB tem desenvolvido uma política desportiva favorável ao desenvolvimento
dos escalões jovens
9
– O horário escolar condiciona negativamente o empenho e desenvolvimento do
jovem atleta
10
– A falta de referências nacionais não motiva/alicia os jovens para a prática
do jogo de basquetebol
11
– Os jovens não se sentem atraídos pela prática do basquetebol
12
– A falta de perspectiva de uma carreira profissional faz afastar os jovens da
prática da modalidade de basquetebol
13
– A presença de jogadores estrangeiros ao nível sénior afasta os jovens da
prática da modalidade de basquetebol
Muito
importante é também analisar o eventual apoio a potenciais talentos para
integrar equipas estrangeiras. Neste caso, a FPB deve contribuir para ser
adotada a uma decisão que favoreça o desenvolvimento do jovem como homem e como
atleta, numa perspectiva de se tornar um melhor cidadão adulto no futuro.
ÁRBITROS E OFICIAIS DE MESA
Vemos
os árbitros portugueses como parceiros inegáveis no desenvolvimento da modalidade.
Conscientes de que uma boa (ou má) arbitragem pode decidir um jogo ou mesmo um
campeonato, apostamos na sua evolução.
A
FPB deverá promover ações que visem congregar a classe nesta causa, através do
diálogo construtivo e da definição de objetivos claros, transparentes e que
possam ser medidos, avaliados e de divulgação pública.
Para
melhorar o desempenho de árbitros e oficiais de mesa propomos a realização de ações
de formação, bem como promover o contacto com realidades internacionais,
ajudando a criar um corpo de árbitros, oficiais de mesa e comissários de elite.
Estabelecer
contactos com os países da CPLP, no sentido de disponibilizar árbitros para as
suas competições, quando solicitados.
A
arbitragem deve continuar a contribuir para o crescimento do basquetebol,
através de uma restruturação, de modo a optimizar os recursos.
JOGADORES, TREINADORES e ARBITROS –
aspectos legais
Do
ponto de vista legal, treinadores e jogadores devem ter a possibilidade de ter
uma carreira profissional, sendo que devem fazer os seus descontos para o IRS, Segurança
Social, e negociação de uma apólice de seguro com uma identidade do ramo, que
permite ter um apoio financeiro em caso de incumprimento ou de desemprego estando
assim devidamente protegidos nesta situação.
Torna-se
urgente, portanto, discutir e definir o enquadramento legal, apresentando a
situação à tutela e tentando encontrar apoio junto de outras modalidades, para
que estes direitos sejam reconhecidos.
PLANO ESTRATÉGICO
Definir
um plano que substancie aquilo que é a visão da direcção da FPB e dos demais
agentes da modalidade e que se traduz num basquetebol renovado, na sua forma de
gestão, forma relacionamento entre as diversas partes, e objectivos comuns,
quer esta mudança se reflicta ao nível do curto, médio ou longo prazo.
Esta
renovação da gestão da modalidade tem como base a importância dada á formação
do jovem atleta na vertente de jovem homem, de atleta e numa cultura de
exigência e assente em valores bem definidos.
Nenhuma
competição sénior pode ter sustentabilidade sem formação de jogadores e esta
crença tem de ser traduzida no desenvolvimento de bons programas de treino de
jovens, apoio aos diversos níveis e que sejam avaliados ao longo deste
percurso.
Desta
forma é necessário congregar os diversos agentes da modalidade e diversos stakeholders, á volta de um objectivo
comum que tem como missão colocar o basquetebol como modalidade número um das
chamadas modalidades.
Ao
nível da formação, propõe-se que no final do mandato desta direcção da FPB, em
2018, os clubes com equipas seniores masculina e feminina, dos diversos níveis
de competição, tenham inscritos, com atividade regular e competitiva, a nível
do clube e associativo, o seguinte número de “jogadores minis”:
-
1.º nível de competição: 120 jogadores
-
2.º e 3.º níveis de competição: 72 jogadores
Por
outro lado, o número de jogadores do escalão mini deve refletir-se no escalão
de iniciados (sub-14), com duas a três equipas em competição e com um mínimo de
6 a 8 horas semanais de treino.
Deste
somatório de atletas espera-se que emerjam uma quantidade de atletas que demonstrem
qualidades superiores aos demais e que por via disso possam alimentar a
selecção nacional sénior masculina e feminina com a qualidade que nos permita
competir a nível internacional no escalão A de cada sector (masculino e
feminino).
Em
relação ao centro de alto rendimento do Jamor, deve-se discutir qual a melhor política
de recrutamento dos jovens jogadores e qual o verdadeiro papel que este centro
pode e deve ter no desenvolvimento do basquetebol português.
Uma
palavra para o desenvolvimento do basquetebol ao nível da escola como forma de
dar a conhecer a modalidade, desenvolvimento do gosto pelo jogo do basquetebol
e recrutamento desses jovens para o desporto federado.
Pretende-se
motivar uma instituição académica para fazer um estudo académico á volta de
quem são os jovens que jogam basquetebol, porque praticam a modalidade, quais
os seus objectivos como forma de conhecer os nossos jovens praticantes e
ajustar se necessário a politica desportiva e de comunicação da FPB,
associações e clubes.
Quanto
aos clubes com equipas seniores no primeiro nível de competição, aponta-se para
que estes estejam estruturados para desenvolverem uma atividade de forma
sustentada, apostando em quadros humanos.
Na
vertente da gestão desportiva é fundamental (e urgente) a contratação de
treinadores conhecedores do jogo, capazes de o ensinar, experientes ao nível da
vivência da competição e com grande capacidade de liderança de jovens.
Na
época de 2017-2018 é de esperar que o investimento feito pelos clubes se possa
exprimir em dois a três jogadores formados no clube com espaço (e minutos de
jogo) nos seniores. Com o crescimento da modalidade, no quadriénio 2018-2022
aponta-se para que as equipas seniores possam ter quatro a seis jogadores
formados no clube, com minutos de qualidade.
Reflectindo
a vontade de uma aproximação ao mundo académico e empresarial pretende-se
reestruturar os clubes ou departamentos de basquetebol a nível dos recursos humanos.
Defende-se
então que cada clube englobe nos seus quadros profissionais de comunicação
organizacional na vertente de marketing e de relações públicas, e, porventura, design e multimédia, para que de uma
forma integrada, e com o apoio da FPB, possam interagir com os seus públicos e
ajudar a potenciar a “marca basquetebol”, contribuindo assim para que o público
reconheça a modalidade, aumentando a sua notoriedade.
Nos
escalões secundários, a Direcção da FPB deve proporcionar todo o apoio
administrativo possível, colmatando as debilidades dos clubes. Na área
desportiva, espera-se que até ao fim do ano de 2022, 80 por cento do plantel
sénior seja oriundo da formação e que espelhe os valores da organização.
Organização
dos campeonatos de veteranos pela FPB em molde a ser discutido e sua
implementação.
Apoio
ao basquetebol jogado ao nível universitário em molde a ser discutido e de
possível concretização.
No
quadro do novo Qren, deve a FPB e respectivas associações explorarem todas as
oportunidades que este documento permita no sentido do desenvolvimento de
projectos que sejam alvo de possíveis apoios públicos.
Este
plano estratégico do basquetebol é suportado pelo conjunto de ideias
desenvolvido anteriormente e que deverão ser avaliadas periodicamente, numa
aplicação aos setores masculino e feminino.
António
Pereira
